信息技術的迅速發展大大加快了制造企業的現代化與信息化的進程。制造業信息化已成為全球化的發展趨勢。以企業資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）為代表的管理數字化是制造業信息化技術特點的重要體現，也是我國制造業信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業管理信息系統，企業資源計劃ERP是計算機技術與企業管理技術結合的杰作。近年來，越來越多的企業采用ERP和CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）等先進技術，提高了企業的整體效率和市場競爭能力。
我國開展ERP的研究與應用已有20多年歷史，經歷了由初步應用到推廣應用、由MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）到ERP、由ERP技術研究到ERP產品開發進而發展成ERP產業的不同階段。
1、MRPⅡ初步應用階段。中國于20世紀80年代初開始應用MRPⅡ系統，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產管理系統。我國有些高校和研究所也開始了關于MRPⅡ的技術研究工作。早期的MRP應用系統比較強調物料庫存管理與生產計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統。早期的MRPⅡ應用企業取得了較明顯的效益，并為我國制造企業展示了現代企業管理模式。
2、ERP推廣應用及ERP產業初創階段。20世紀90年以來，開始有較多企業應用ERP系統。特別是國家863高技術計劃CIMS應用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業應用MRPⅡ/ERP系統的進程，有覆蓋十多個行業的200多家企業在實施CIMS應用示范工程，其中，許多企業采用了MRPⅡ/ERP系統。這使得MRPⅡ/ERP系統在CIMS環境下更上一個臺階，并給企業帶來了更大的經濟效益。其中，北京第一機床廠通過實施CIMS與ERP應用示范工程取得明顯效果，獲得美國制造工程師協會頒發的“工業領先獎”，該企業還培育出了國產化的ERP軟件產品?！熬盼濉逼陂g，863計劃還支持了國產化ERP軟件產品的研發與應用，推動了我國ERP產業早期的發展。
3、ERP深入應用與ERP產業蓬勃發展階段。進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業化”戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是科技部提出的“制造業信息化工程”、經貿委提出的“企業信息化”行動，帶動和掀起了我國企業應用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業在積極實施ERP系統，現已有數千家企業應用ERP系統。有些早期實施MRPⅡ的企業在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業的迅速發展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多?！笆濉?63計劃也在大力支持和推動ERP管理系統的研究，并重點支持了10個ERP軟件產品的研發，對ERP應用實施和產業發展產生了較大的影響和推動作用。ERP系統應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業信息化工程中發揮著積極推動作用。
目前，我國正值開展制造業信息化和ERP研發應用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業管理實踐基礎上總結升華提出的，比較適合按照西方工業化的生產方式組織起來。而像我國這樣未完成工業化進程的國家的制造業情況有所不同，會存在著國情差別、地區差別和企業差別。研究應用ERP技術就必須處理好國情化、本地化的問題，其中包括管理模式國情化、業務過程國情化、數據表單廠情化、操作方式用戶化等等。
現有ERP模式基于工業化環境下的產品過程組織生產，比較強調交貨期和時間進度計劃，強化了多階段計劃體系的管理和以時間進度管理為中心的資源全面管理，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現場管理與控制、人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。而對于未完成工業化進程國家的制造企業，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的。我國企業在實踐中總結出了適合中國國情的現代管理模式，如邯鄲鋼鐵集團公司創造了“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經驗；斯達造紙公司提出了“基于動態成本控制和數據管理的兩級控制與兩級制約”的斯達模式；海爾集團提出了基于“目標體系、日清體系和激勵機制”的海爾OEC管理模式等，都證實了這一點。近期學術界在總結上述企業管理實踐基礎上提出了“基于主動成本控制的ERP管理模式”、“基于時間—成本雙主線的ERP管理模式”等都是ERP與中國國情結合的有意義的探索。
大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要因素。然而，要使ERP系統真正運行在企業中，而不僅僅運行在計算機上，還需要一套行之有效的系統工程實施方法。與ERP應用實施聯系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統工作和交鑰匙工程。ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和管理現代化的過程。 |
