從“管理混亂的全部暴露”來說，王暉也確實稍嫌冤枉，“現代化”倉庫問題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機械ERP系統上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題，而是一系列的連鎖問題!究其原因是鑫華峰機械在基礎管理及ERP上線方面都存在嚴重的問題。倉庫的“現代化”實施需要重視是對倉庫的“本質問題”進行改造，而不是隔靴搔癢僅僅是對倉庫本身實施現代化。 　　單就現代化倉庫顯現的上述問題本身倒不難解決，在特殊事務預防、系統并行、系統上線環境導入、利益化解等方面做好可以實施補救，但是這些并不是真正解決問題的方法。下面筆者將從供應鏈以及ERP實施兩大角度進行問題分析。

　　供應鏈問題是管理學的問題，強調的是遍布原料物流、生產物流、成品物流以及相關環節的協同與控管。文中鑫華峰機械無論組織模式分散還是集中，僅是強調對倉庫本身的調整，而對生產體系，采購體系，供應商管理體系等根本未做分析，這僅僅是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的思想作祟，而據此產生的問題會將真正的問題掩蓋，留下只是些表面問題。只有用系統的供應鏈思想對企業運作的各個模塊進行分析，才能挖掘出倉庫現代化管理的本質所在。

　　1、生產體系分析

　　對于產生的多個原材料庫存，首先需要認真分析的就是鑫華峰機械分公司的生產體系。如果說流水線本身存在大量的問題：例如生產計劃變更頻繁、批量非流動化的生產浪費、工序間大量在制品、生產速度不同步、現場管理混亂等，自然會伴隨庫存的大量增加。

　　之前筆者就經歷過一個類似的問題。在一次咨詢項目前期接觸中，一位企業老總對自己的庫存管理特別憂慮，庫存進出就是一本糊涂賬，用他自己的話說“肉反正就是爛在鍋里”。在這種情況下，他強烈要求我們實施庫存管理咨詢業務。然而我們在實施業務診斷后卻發現，雖然這個公司的倉庫管理基礎確實很差，然而造成大量庫存的本質原因確在于生產體系，是由于生產體系極其混亂導致一系列的連鎖反映，庫存屬首當其沖。在最終應用精益生產方案后，原料以及在制品減少83%以上，倉庫管理則稍治而愈。

　　2、采購體系分析

　　采購戰略、采購計劃等的失誤也會造成大量的庫存積壓，同時帶來不必要大量的庫存管理。

　　3、供應商管理體系分析

　　供應商管理體系也是一個重要的方面，需要對供應商的原料供應商、過程生產以及是否實施供應商管理庫存等方面細化分析，如果這些方面存在較大問題的話，也將會對主機中的倉庫管理造成重大影響。

　　4、結果導向型改善體系分析

　　案例中鑫華峰機械公司雖然也認識了組織架構分散有余帶來的種種問題，但是卻沒有堅持過程改善型導向，沒有在平時的管理過程中持續改善、逐步提高，而是采用結果或者創新導向型體系，將改善的重心轉移到新廠房建立時突發實施，這樣控制不好極易引發突發型的管理瓶頸問題。

　　以上從供應鏈角度進行了簡要的分析，重點體現的是企業基礎管理的層面。如果一個企業基礎管理就很糟糕，卻把企業的生產瓶頸注重在庫存管理方面，南轅北轍，這樣就掩蓋了問題的本質了。只有認清楚庫存背后的管理問題本質，我們才能管理好庫存、減少庫存，甚至消滅庫存，那樣的話倉庫管理可能就不治而愈了。